Revista Ser Gerente

  Apariencia de Superficialidad Lou Adler CEO, Performance-based Hiring Learning Systems. Autor de "Contrata con la cabeza" y "La guía esencial para contratar". Como reclutador , aborrecía la idea de que un candidato destacado para un trabajo importante fuera evaluado por una persona que no era un buen entrevistador. Lamentablemente, después de haber evaluado a más de mil entrevistadores diferentes, estimo que aproximadamente dos tercios no estaban a la altura. Y con demasiada frecuencia, las evaluaciones de aquellos que eran válidos eran anuladas o desacreditadas por aquellos que no lo eran. Los entrevistadores débiles evidentes son los gerentes y ejecutivos que pasan de 30 a 40 minutos evaluando a una persona y juzgándola principalmente por su asertividad, apariencia, habilidades de comunicación e inteligencia. Todos los que utilizan un enfoque de citas rápidas de 30 minutos para las entrevistas también caen en este mismo grupo que utiliza la entrevista ...

  Algún día ya llegó Por Luis Mastroeni Hace más de una década quienes nos dedicamos a influenciar a las empresas para que se gestionen de forma social, ambiental y económicamente responsable, pensábamos en el día en que a las organizaciones se les presionara por evitar prácticas que dañaran el medio ambiente; soñábamos con el día en que la banca pidiera dentro de sus exigencias para dar créditos a las empresas, indicadores que reflejaran su buena conducta, más allá de sus buenos resultados financieros. Los más osados pensábamos en que algunos clientes mayoristas les dijeran a sus proveedores que ya no podían comprarles más, pues sus prácticas no iban de acuerdo con sus propósitos o sus valores. Eso nos imaginábamos… pues bien, ¡ya lo estamos viviendo! Es muy interesante como antes los departamentos de finanzas nos miraban con recelo y ahora somos sus “mejores amigos”, pues requieren más que indicadores económicos, para lograr un negocio o mejorar sus tasas de interés o sus pla...